СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
 
Методика «7Радикалов». Личная, управленческая, коммуникативная эффективность руководителя.
 
 
Программа предназначена для развития управленческой, профессиональной, коммуникативной, лидерской эффективности руководителя с использованием методики «7Радикалов». Обучение проходит в формате коучинг-мастерской. В данную программу включена базовая программа «Методика 7Радикалов». Психологическая технология управления поведением людей».
 
Цели программы:
- Обучить технологии нетестовой (визуальной) оценки характера «7Радикалов».
- Обучить решению задач развития управленческой, профессиональной, коммуникативной, лидерской, эмоциональной эффективности руководителей с использованием методики «7Радикалов».
- Повысить личную эффективность участников.
 
Целевая аудитория:
Программа предназначена первых руководителей, топ-менеджеров, руководителей среднего звена, директоров по персоналу, специалистов по коучингу.
 
Методологическая основа программы:
Методика нетестовой (визуальной) оценки характера и управления поведением «7Радикалов». Автор методики - В.В.Пономаренко - российский учёный, врач-психиатр, психолог военно-медицинского управления ФСБ, эксперт Генеральной прокуратуры РФ при расследовании резонансных преступлений, преподаватель Академии ФСБ и Института повышения квалификации МВД.
 
Содержание программы:
 
Введение в методику «7Радикалов»
Понятие характера, психиатрическая классификация характеров, понятие радикала, взаимосвязь радикалов и мотивов поведения человека, основные принципы применения методики  «7Радикалов» в управлении людьми.
 
Изучение методики «7Радикалов»
Изучение радикалов - по телосложению, оформлению интерьера, оформлению внешности, мимике, жестикуляции, позах, походке, особенностям речи, особенностям поведения в деятельности, на отдыхе, в общении. Практика визуальной диагностики радикалов  в себе, в участниках программы, в известных людях, в киногероях, наблюдая за человеком, общаясь с человеком, анализируя рассказ о человеке, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку.
 
Практика нетестовой оценки характера с использованием методики «7Радикалов»
Выявления нескольких радикалов в характере, технология сравнения радикалов по степени выраженности. Углубленный анализ характера, экспресс-оценка характера, тестовая оценка характера. Визуальная оценка характера известных людей, киноперсонажей, мультперсонажей, участников программы. Характерологического подбора человека под профессию, под руководителя, под коллектив, под задачу. Техника визуальной оценки характера в общении, в деятельности, на собеседовании, во время переговоров, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку. Управление поведением людей – как понравиться, как не понравиться, как убедить, как аргументировать, как управлять в конфликте, как мотивировать к действию или решению. Практика прогнозирования поведения человека.
 
Управленческая эффективность руководителя.
Характерологический подход в управлении – адаптация, мотивация, постановка задач, контроль, координация. Индивидуальный подход в командообразовании. Управление карьерным и личным ростом подчиненных. Прогнозирование поведения сотрудников в сложных и критических условиях. Управление приверженностью и лояльностью персонала к компании. Гармонизация отношений в коллективе. Снижение текучести персонала. «Мягкое» увольнение – оценка, принятие решение, этапы.
 
Профессиональная эффективность руководителя
Предпринимательская эффективность. Сильные и слабые стороны. Перспективы развития по вертикали и горизонтали. Особенности самомотивации. Понимание причин ограничений в профессиональном росте. Оценка сфер профессионального роста. Стратегия и тактика профессионального роста. Кризисы в профессиональной деятельности – как найти причину? Оценка личных компетенций. Умение быть нелогичным. Делегирование, почему сложно и как легко?
 
Коммуникативная эффективность руководителя.
Оценка коммуникативной эффективности. Анализ причин низкой коммуникабельности. Как понравится каждому человеку? Техника ролевого поведения. Как выбрать оптимальную поведенческую роль и убедительно её сыграть. Характер и актерская эффективность. Характерологическая аргументация. Убеждение, переубеждение собеседника. Руководитель и умение просить. Как жить в гармонии с окружающими.
 
Лидерская эффективность руководителя.
Понятие лидерства. Оценка лидерских качеств и лидерской эффективности. Работа с неуверенностью в себе. Что такое врожденное лидерство. Развитие лидерских качеств. Стили лидерства и стили руководства. Хороший руководитель и лидерство. Как оценить свой эмоциональный интеллект? Как развить эмоциональную эффективность. Харизма. Может руководитель быть без харизмы?
 
После окончания семинара-практикума участники смогут:
Оперативно, без применения каких-либо тестов, получать важную информацию о профессиональных качествах и коммуникативных особенностях каждого партнёра по общению и взаимодействию. Рационально применять базовые психологические принципы подбора, отбора, оценки, развития, профориентации и мотивации персонала в организации. Находить уникальный подход в управлении к каждому человеку, учитывая его индивидуальные психологические особенности. Осознанно выстраивать результативное управление общением и поведением людей. Прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях. Находить в каждом партнере по общению конструктивный личностный потенциал и создавать позитивную установку на социальное сотрудничество. Рационально управлять стилем своего поведения и производить нужное впечатление на собеседника. Эффективно управлять своим профессиональным и личностным развитием. Гармонизировать отношения с коллегами по работе. Научиться лучше понимать себя, свои сильные и слабые стороны, свой профессиональный и личностный потенциал.
 
Методы обучения:
Интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, коллективные обсуждения, анализ ситуаций, распознавание характера по фотографиям и кинофильмам, по доступной информации о публичных людях, распознавание характеров участников.
 
Условия проведения:
- Продолжительность занятий: 1 или 2 дня, с 10 до 18 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы. 
- Количество участников в группе: от 5 до 15 человек.
 
 
Дополнительную информацию о методике «7Радикалов» можно получить в иллюстрированной презентации в программе PowerPoint: Загрузить презентацию.  
  
Контактная информация для регистрации на семинар:
+7 (495) 943-43-48, +7 (926) 630-45-49
7radikalov@mail.ru, www.7radikalov.ru
 
 
Даты проведения семинара-практикума указаны в подразделе РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТОГО ОБУЧЕНИЯ МЕТОДИКЕ "7РАДИКАЛОВ".