СЕМИНАР-ТРЕНИНГ 
  
«Методика «7Радикалов». Эффективная работа в команде.
 
 
Цели программы:
- Обучить технологии нетестовой (визуальной) оценки характера «7Радикалов».
- Психологически сплотить команду, сформировав глубокое, «дружеское» понимание характеров друг друга с использованием методики «7Радикалов».  
- Повысить личную эффективность участников.
 
Целевая аудитория:
Топ-менеджеры, руководители отделов, проектные группы, директора филиалов, специалисты структурных подразделений филиалов, профильные группы специалистов, сотрудники малых предприятий.
 
Методологическая основа программы:
Методика нетестовой (визуальной) оценки характера и управления поведением «7Радикалов». Автор методики - В.В.Пономаренко - российский учёный, врач-психиатр, психолог-практик военно-медицинского управления ФСБ, эксперт Генеральной прокуратуры РФ при расследовании резонансных преступлений, преподаватель Академии ФСБ, Института повышения квалификации МВД, Академии Госслужбы при Президенте РФ.
 
Содержание программы:
 
Введение в методику «7Радикалов»
Понятие характера, психиатрическая классификация характеров, понятие радикала, взаимосвязь радикалов и мотивов поведения человека, основные принципы применения методики  «7Радикалов» в управлении людьми.
 
Изучение методики «7Радикалов»
Изучение радикалов - по телосложению, оформлению интерьера, оформлению внешности, мимике, жестикуляции, позах, походке, особенностям речи, особенностям поведения в деятельности, на отдыхе, в общении. Практика визуальной диагностики радикалов  в себе, в участниках программы, в известных людях, в киногероях, наблюдая за человеком, общаясь с человеком, анализируя рассказ о человеке, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению.
 
Практика нетестовой оценки характера с использованием методики «7Радикалов»
Выявления нескольких радикалов в характере, технология сравнения радикалов по степени выраженности. Углубленный анализ характера, экспресс-оценка характера, тестовая оценка характера. Визуальная оценка характера известных людей, киноперсонажей, мультперсонажей, участников программы. Характерологического подбора человека под профессию, под руководителя, под коллектив, под задачу. Техника визуальной оценки характера в общении, в деятельности, на собеседовании, во время переговоров, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку. Управление поведением людей – как понравиться, как не понравиться, как убедить, как аргументировать, как управлять в конфликте, как мотивировать к действию или решению. Практика прогнозирования поведения человека.
 
Практика оценки характера участников тренинга.
Самостоятельная оценка характера. Оценка характера другими участниками. Оценка характера в малых группах. Коллективная оценка характера участников. Персональное тестирование.
 
Технология командообразования с использованием методики «7Радикалов».
Характерологическое формирование резерва выдвижения. Формальный и неформальный лидер. Лидерами рождаются или становятся? Поиск новых лидеров. Как сформировать эффективную команду для решения определенной задачи? Как определить зоны профессиональной надёжности человека, сильные и слабые стороны человека? Интеллект и характер. Эрудиция и характер. Характер и функция в команде. Характер личности и характер команды. Управление характером команды. Ресурсная и характерологическая конфликтность. Управление характерологической конфликтностью. Повышение сплоченности коллектива. Управление лояльностью персонала к руководству.
 
После окончания тренинга участники смогут:
Находить уникальный подход в управлении к каждому человеку, учитывая его индивидуальные психологические особенности. Осознанно выстраивать результативное управление общением и поведением людей. Прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях. Находить в каждом партнере по общению конструктивный личностный потенциал и создавать позитивную установку на социальное сотрудничество. Гармонизировать отношения с коллегами по работе. Научиться лучше понимать себя, свои сильные и слабые стороны, свой профессиональный и личностный потенциал. Эффективно управлять своим профессиональным и личностным развитием.
 
После окончания тренинга организация получит:
Разрешение возникших в коллективе внутрикомандных противоречий и конфликтов. Формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях. Развитие взаимопомощи в коллективе. Поиск новых лидеров. Повышение уровня доверия и заботы между членами команды. Улучшение психологической атмосферы в коллективе, снятие напряженности и эмоциональной скованности. Улучшение коммуникаций между внутренними структурами организации. Развитие нематериальной системы мотивации персонала. Повышение сплоченности коллектива. Повышение лояльности команды к руководству, т.к. данный тренинг, помимо бизнес-задач, дает участникам понимание причин семейных конфликтов, и гармонизирует личную жизнь.
 
Методы обучения:
Интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, коллективные обсуждения, анализ ситуаций, распознавание характера по фотографиям и кинофильмам, по доступной информации о публичных людях, распознавание характеров участников.
 
Условия проведения:
- Продолжительность занятий: 2 дня, с 10 до 18 часов. 
- Количество участников в группе: от 5 до 20 человек.
 
Дополнительную информацию о методике «7Радикалов» можно получить в иллюстрированной презентации в программе PowerPoint: Загрузить презентацию.
  
Контактная информация для регистрации на семинар:
+7 (495) 943-43-48, +7 (926) 630-45-49